Aarhus Kommune præsenterede i begyndelsen af 1990'erne byens første erhvervshandlingsplan, og den nuværende erhvervsplan er den femte i rækken. Erhvervsplanen sætter de brede rammer for den erhvervs- og bypolitiske indsats i Aarhus, og indsatserne skal være med til at sikre, at områdets virksomheder får de bedst mulige rammer for vækst og udvikling.
Arbejdsform for erhvervs- og bypolitik
Gennem årene har Aarhus Kommune og Aarhus Kommunes Erhvervskontaktudvalg opbygget en særlig arbejdsform for udvikling og gennemførelse af erhvervs- og bypolitik. De mest væsentlige elementer i Aarhus-modellen for erhvervs- og bypolitik er:
-
Samarbejde: Erhvervspolitikken skal udvikles og gennemføres i et tæt og forpligtende samarbejde mellem relevante partnere fra erhvervslivet, organisationer, uddannelses- og vidensinstitutioner og myndigheder - både i og uden for Aarhus.
-
Handlings- og løsningsorienteret: Erhvervspolitikken skal være kendetegnet ved en udstrakt vilje til at agere på fornuftige handlemuligheder, også selvom der måske ikke ligger en samlet, langsigtet løsningsmodel.
-
Udviklingspartner: Aarhus Kommunes rolle som erhvervspolitisk entreprenør er en vigtig brik i Aarhus-modellen. Kommunen skal - i tæt samarbejde med interessenter - være drivkraft i forhold til at modne og kvalificere idéer og omsætte dem til konkrete initiativer.
Erhvervsplanen er struktureret på tre niveauer: en vision, en række indsatsområder med tilhørende retninger samt konkrete initiativer. Der er opstillet retninger samt effektmål for hvert indsatsområde, ligesom der inden for de enkelte retninger er formuleret en række konkrete initiativer, der skal sikre målrealisering. Retninger og effektmål har et langsigtet perspektiv med 2030 som pejlemærke og med blandt andet 2017 som vigtig milepæl. Initiativerne ruller under strategien som toårige handlingsplaner, og alle initiativerne skal påbegyndes inden udgangen af 2011.
Verden forandrer sig dog løbende, og uanset langsigtede strategier og handlingsplaner skal der være plads til at inddrage nye initiativer og retninger. Derfor skal den strategiske platform løbende tilpasses, så den matcher aktuelle udfordringer og trusler.
